本文所说的产品是指有形的产品，可以伴随无形的服务、概念等。要阐述的产品设计自然是针对有形产品的设计，其概念定义是从新产品设计任务书的制定到产品样品的设计等一系列

本文所说的产品是指有形的产品，可以伴随无形的服务、概念等。要阐述的产品设计自然是针对有形产品的设计，其概念定义是从新产品设计任务书的制定到产品样品的设计等一系列技术工作，设计任务书的制定及其后续的具体实施是主要工作，为了实现产品目标，产品需要设计哪些核心功能？产品设计前期的思维框架做好产品设计的前期工作，可以为你省去很多产品生产过程中的“不必要的麻烦”。

在上一篇文章中，我们分析了痛点的定义。基于痛点的定义，我们需要进一步细化痛点。诚致营销根据马斯洛需求理论，从产品和客户的角度设计了痛点提炼的“二轨五阶”分析模型。即:更好的功能，更高的性价比，更快的享受，更好的体验，更有尊严的品味。具体分析如下:第一步:需求功能顾客在购买某一产品时，首先考虑的是产品的功能性，即是否具有良好的功能，能否满足消费的目的。

客户的第一追求是购买后产品能很好的解决问题，满足使用目的。这是购买的一阶需求。在一阶痛点提炼中，需要分析以下几个问题:客户最关心哪些功能？有哪些功能(服务)需要进一步优化来提升客户体验？哪些功能会给客户带来麻烦和不便？专注于客户核心功能需求的分析，创新优化产品功能，同时思考如何省去客户的不便和麻烦，这是痛点的一阶定义。

我怀疑五孔插座的设计。生活中的五孔插座大多是上面两个孔，下面三个孔。但是两个孔和三个孔不能同时使用。比如你想同时给手机和电脑充电，这个插座会用事实告诉你，不行。只能选择一个充电，要么手机，要么电脑。当然，如果插座是为了安全或者其他考虑而设计的，我还是不介意的。毕竟安全第一。在我用的产品中，我觉得最大的一款是不久前买的驱蚊剂。这个产品虽然好用，但是晚上太亮了，在卧室根本睡不着，让我现在一点用都没有。我每天晚上都自己喂蚊子。

作为产品经理，最日常的工作之一就是设计文档。每个产品经理都有自己的设计文档写作方法，每个公司对设计文档也有自己的要求，所以大家平时看到的设计文档几乎都是一模一样的。一份设计文档的结构大概包括以下几个部分:项目背景、项目进度、版本历史、信息架构分析(包括站点图、体验图、流程图等。)、产品框架设计、线框和视觉稿等。

每个部分都是分开的，我们来看看是怎么回事。这部分内容是在充分沟通需求后完成的。产品经理充分了解要设计的产品是什么，在什么平台上发布，产品的用户是什么类型，有哪些使用场景，想通过这个产品解决什么问题，目前的业务/产品情况，有哪些关键痛点。需求和需求者了解清楚之后，产品设计目标，需要解决什么，需要设计什么功能或者如何根据这些需求优化现有功能，最后可以实现什么业务目标。

毫无疑问，在当今的商业环境中，无论你是初创企业还是已经积累了一定市场份额的大公司，谁能创造出让用户“忍不住给别人安利”的用户体验，谁就可能在这个变化多端、未知的商业世界中领先一步。从江小白、喜茶等爆款产品的突然走红，很好的诠释了这一理念。作为一个产品王，当然不相信爆款产品是随机而受欢迎的侥幸心理。这些爆品背后一定有什么秘密。

注意，敲黑板！重点辣！这里强调的是不相关的信息。相关资料智商达到平均水平的人都能想到。比如你要开一家披萨店，收集和参考其他披萨店的信息(竞品调查)是非常自然的事情。相关的事情不是说或不做，而是收集看似无关但实际上是你想比别人强的决定点的信息。

做好产品设计的前期工作，可以让你在产品生产的过程中省去很多“不必要的麻烦”。下面是一个常见的前思考框架。详细思考框架中的每一项，有助于做出更完美的产品。这个思维框架分为三部分，一是产品背景，二是用户维度的思维，三是产品方案的迭代优化。(1)产品背景:产品是在什么情况下出口的？推出这款产品的目的是什么？

(2)目标人群分析:谁会使用这个产品？这些用户的特点是什么？身份？偏好？行为特征？(3)用户痛点分析:用户在什么场景下遇到了什么样的困难？用户在使用其他替代产品时会遇到哪些困难？这种困难的根源在哪里？(4)确定产品目标和功能:通过分析用户痛点确定产品目标。这个产品要解决的核心问题是什么？产品定位是什么？为了实现产品目标，产品需要设计哪些核心功能？

如果你觉得写的不错，记得给个赞，看完关注！随着社会的不断发展，科技实力不断上升，产品层出不穷，丰富和改善着我们的生活。产品可以是有形的商品、无形的服务、组织、想法或以上的组合。产品作为商品提供给市场，被人们使用和消费，用来满足人们的某种需求。本文所说的产品是指有形的产品，可以伴随无形的服务、概念等。要阐述的产品设计自然是针对有形产品的设计，其概念定义是从新产品设计任务书的制定到产品样品的设计等一系列技术工作。设计任务书的制定及其后续的具体实施是主要工作。

1.1以用户为中心。你必须是你产品的深度用户。不要为了1%的机会去影响99%的用户。质量比数量更重要。比关注新用户更关注活跃用户。注重产品的长远发展。而不是短期效益(产品、运营、销售、KPI)1.2产品设计的关键用户、场景和需求1.3产品设计关键环节的用户分析:用户场景、需求痛点、产品卖点的功能分析:功能点、产品架构、核心流程:考核指标、文档、原型、测试用例总结:先有用户，再有需求，再有功能。2.1迭代比完美更有效。上线后的迭代比做一个完美的产品更有效。做一个产品没有对错，只有试错2.2小而精。PK大而全。产品设计不等于界面设计。丑不是关键。将一个函数迭代到极致远比增加新函数有效。先解决一类用户的问题，再考虑扩展。不要布局。当初布局的产品会死的很惨(因为布局不是以用户为中心，而是以你为中心)。不想通过增加新功能来解决另一个功能的问题。2.3稳定VS创新，稳定解决问题>互动亮点>独特的产品创新，良好的产品特性:持续稳定地解决用户的问题。创新是美好的，但突破性的创新往往意味着用户不习惯2.4的数据。

不知道大家有没有发现一个奇怪的现象。办公时间再晚，迟到者还是会迟到，公司上班再早，不迟到的人也不会迟到。而且最重要的是，他们到公司的时间总是分散在工作时间周围，不会太早也不会太晚，当我发现这个有趣的现象时，我正好在一家做临床医疗质控产品的公司工作。这个产品的原理是一样的，通过循证医学对某种疾病的治疗过程进行标准化和索引化，进而对诊疗过程进行指导、监控和改进。因为有一个标准，医生就会遵循这个标准，从而提高医院的整体医疗质量，降低医疗事故的发生率。